skotch http://skotch.name/ Новый логотип НСК Олимпийской — торжество совка на смыслом http://skotch.name/index.php?categoryid=13&p2_articleid=4 http://skotch.name/index.php?categoryid=13&p2_articleid=4



Выбрали логотип для Олимпийского. Из 2 десятков неплохих вариантов выбрали плохую копию с немецкого.



Логотип НСК Олимпийский


Когда читаешь состав комиссии, понимаешь почему. От такой комиссии я ожидал победы такого варианта:




«Лучшего из конкурсантов определили члены жюри: Владимир Генинсон – операционный директор НСК «Олимпийский», Сергей Бубка – президент Национального олимпийского комитета; Леонид Буряк – советский футболист, заслуженный тренер Украины; Валерий Сушкевич – Президент национального комитета спорта инвалидов Украины; Виталий Шости – профессор, заведующий кафедрой графического дизайна Национальной академии изобразительного искусства Украины; Сергей Демидов – экс-директор НСК «Олимпийский»; Игорь Гайдай – фотохудожник; Мика Ньютон – певица, представитель Украины на «Евровидении 2011»

Вообще ни одного адекватного человека. Никого, кто успешен в коммерческом дизайне или рекламе на худой конец. Ну почему, почему принято считать, что такое ответственное решение могут принимать какие-то Мики Ньютоны? Почему непрофессионалы решают задачу для профессионалов? Ну вот представьте такую ситуацию, вы приходите к врачу, а он говорит — «комиссия из автослесаря, домохозяйки и физика решили удалить вам правое легкое. По их мнению, это — лучшее решение с вашей мозолью на руке». 

Дали премию автору логотипа. 10 тыс грн. На фрилансе, логотипы для кафе дороже делают. Неужели из украденных на стадионе 2,5 миллиардов грн не нашлось 2-3 сотен на логотип от Wolf Olins или Interbrand? Не говоря, про 3 десятка более дешевых, но от того, не худших других агентств. 

 ]]> Sat, 30 Apr 2011 10:22:00 +0000 Мега-шило на Мега-мыло http://skotch.name/index.php?categoryid=13&p2_articleid=3 http://skotch.name/index.php?categoryid=13&p2_articleid=3 Ребрендинг (англ. rebranding) — комплекс мероприятий по изменению бренда, либо его составляющих: названия, логотипа, визуального оформления бренда с изменением позиционирования, изменение целостной идеологии бренда. Это подразумевает, что в компании произошли довольно сильные изменения. Удачный ребрендинг позволяет компании выйти на новый уровень развития, привлечь внимание новых клиентов и увеличить лояльность существующих

Компания Мегамакс провела довольно громкий ребрендинг в сентябре. Первым делом это коснулось логотипа, который с кардиограммы предсмертных мук сменился менее кричащей красной плашкой.





Мы оставим на совести дизайнера мысль, которую он нес и не донес до нас, выдавая это за логотип. Как говорится, мы тоже не корзинка с фруктами и к нашим логотипам можно придираться не меньше. Сейчас я хотел бы обсудить вторую часть определения ребрендинга, а именно эту: «Это подразумевает, что в компании произошли довольно сильные изменения».

Как на любого потребителя, на меня хорошо подействовала реклама и при возникшей необходимости купить чайник я тут же вспомнил про мегамакс. Я ввел в строке поиска гугла «мегамакс» и через секунду оказался на сайте компании, которая если и внесла изменения, то только в худшую сторону.

Что мы видим, зайдя на главную страницу, первым делом? Рекламу. Ту самую, которая мне совсем не нужна, причем обрезанную снизу, т.к. дизайнеры проверяли сайт на своих огромных мониторах и у них все выглядело прекрасно, а на обычном ноутбуке с небольшим разрешением проверить им в голову не пришло.

Закрываем рекламу и видим сайт. Что первое бросается в глаза? Бегущая строка. БЕГУЩАЯ СТРОКА В 21-то ВЕКЕ-ТО! Едрены пассатижи!

Еще баннер «Дисконтная программа», кликаем. А там страница мелкого текста с какими-то условиями, с намеком, что если не дочитал — твои проблема. Никаких намеков на выгоды этой программы. Кроме всего прочего на сайте 4 баннера с анимацией. Кликаем на логотип чтобы вернутся на главную —  а там опять наша, уже полюбившаяся нам, реклама. Жить без нее не могу.

Опустим придирки к дизайну сайта компании, которая могла бы и потратиться лишней тысячей долларов на дизайнера, и приступим к главному: каталог продукции. Он состоит из 150±20 пунктов. С таким успехом можно было просто вывалить все на главную страницу.



С трудом, поискав сначала на Ч (чайники) находим раздел Электрочайники и открываем и видим просто список чайников, которые нельзя отсортировать ни по цене ни по характеристикам.  Открываем какой-то Филипс, а на него даже цены нет.
А еще нельзя вернуться назад в раздел всех чайников, не пролистав все эти 150 пунктов.  Никаких намеков на покупку через сайт, на скидки и доставки даже в помине нет. А зачем? Ведь мне не лень доехать до магазина чтобы цену спросить.



А я не поехал. Я, не выдерживая издевательств, закрываю сайт и открываю дорогую и ненаглядную мне (теперь уж еще сильнее) rozetka.ua и через поиск вбиваю «электрочайник» и тут же получаю список чайников с ценами, выбираю нужный и заказываю с бесплатной доставкой по Киеву. Каталог и его удобство достойно отдельных похвал.

Компания ничего не изменила в себе, не придумала новые способы удивить меня (приятно), не позаботилась об идеально отлаженной системе продаж на всех направлениях, но зато преуспела в громкой рекламе и смене логотипа. А зачем?



Мега-шило на Мега-мыло.



]]> Thu, 28 Oct 2010 12:43:00 +0000